Mr.
崔俊兵 gopal
职业经理
中国上海徐汇区
|
快速消费品
职业专长
商务财务管理
职业概述
建立企业家组织，创建可持续发展企业： 1．要有基本的目标和方向；让我们更好的沟通，等新的机会来临时，需要知道大致的努力方向和目标。 2．最低业绩保证；即在正常经营情况下公司不会亏损。在面临灭绝的威胁时，人是不会去考虑如何去适应环境的。 3．另一个条件是评估体系；至少应有一个简单的会计体系来度量企业的盈利发展能力。因没有评估，行动便没有目标。 4．合理的管理和组织；公司至少该有一批对公司的组织激励和发展有想法的人
50词
中国，上海，绩效评估------一种基于活动的管理方法： 相信大多数公司，目前所采用的评估方法是跟不上当前的竞争形势的，总体上公司还是像它们的爷爷做的那样评估奖励员工，那是以前在工厂中发展形成的财务评估方法。而21世纪已经是一个不同时代，它要求组织能具有持续改善工序和业务的相关技能，能加速创新预测挑战的顾客所需要的更完善的服务，这些要求存在于制造业也同样存在于服务性 行业，如银行、广告公司，执行这样的活动要树立独特的更有想象的，更贴近客户的目标，如果“所测即所得”这种说法是正确的，那么，那些决策者，一定很快就会开始认识到，他们目前得到的某种形式的绩效，可能并不是他们所需要的．,风水吧,总裁俱乐部
集团商务控制经理
上海交通大学 国际金融,
1991年09月 - 1993年07月 (1年10个月)
建立沟通交流的平台，不断丰富自己的圈子
想寻找：
愿意收到：
联络崔俊兵：
|
崔俊兵的人际网络
|
||||||||||||||||||||||||||
崔俊兵
的这段工作经历有1个评价
崔俊兵的联络建议：
查看崔俊兵的完整档案，连接其私人网络
